Jahr

Kunde / Projekt / Volumen

Bereich

1991

Treuhandanstalt (THA) Berlin

Öffentlicher Dienst

 

Ko-Projektleitung und Ausbildung des THA-Projektleiters bei der Schaffung des ersten zentralen DV-Systems der THA zur Erfassung und Bearbeitung von Notariats-Daten für die Rückübertragung von Immobilien.

 

 

DM 15 Mio., 15 Mitarbeiter 3 verschiedener Firmen

 

1992

Landesbank Berlin (LBB)

Banken

 

Gesamt-Projektleitung beim Aufbau des neuen Bank- Handelszentrums mit 43 Händlerplätzen auf 450 m˛ einschl. Umzugs-Management der Händler. Komplette Handels-raumtechnik und Infrastruktur (HW, SW, Technikraum, Video-Switch, Telefonanlage, USV, Klimaanlage, Elektro, Beleuchtung, Möbel, TV).

 

 

DM 9,5 Mio., 10 Mitarbeiter und 10 versch. Firmen

 

1993

Landesbank Berlin (LBB)

Banken

 

Projektleitung und gleichzeitige Teilprojektleitung Infra/Bau bei der Erweiterung des Handelszentrums um weitere 45 Händlerplätze und 10 Back-Office-Plätze auf 500 m˛ mit Handelstischen, Technikraum, Verkabelung, Planung und Durchführung der Händlerumzüge und kompletter Neu-aufbau eines Direktorenbüros samt Sekretariat einschließlich Decken-, Wasser-, Elektroinstallation und Büromöbeln.

 

 

DM 3,5 Mio., 4 Mitarbeiter und 10 verschiedene Firmen

 

1994

Landesamt z. Regelung offener Vermögensfragen (LAROV)

Öffentlicher Dienst

 

Projektleitung beim Aufbau der ersten aktenlosen Behörde mit 700 Sachbearbeitern, die Client/Server basierte Image- Verarbeitung amtsgemäß einsetzen. Alle Grundbuchakten werden dabei über Scanner eingelesen. Die Bescheid- erstellung erfolgt am Bildschirm.

 

 

DM 20 Mio., bis 40 Mitarbeiter von 4 versch. Firmen

 

1995

Management-Berater der Softlab GmbH, GS Berlin

Banken, Versicherung, ÖD

 

Marketing, Akquisition und Angebots-Management für das Projektgeschäft der Geschäftsfelder Banken und Versiche- rungen sowie öffentliche Auftraggeber

 

 

Heinz Annus GmbH, Berlin

Fleischgroßhandel

 

Reorganisation der Grund- und der laufenden Dokumen- tation zur Erlangung der EG-Zulassung für Fleischzerlege- Betriebe. EG-Zulassung wurde erteilt.

 

1996

Dr. Seebauer & Partner, München (Facility Mgmt.)

Strateg. Untern.beratung

 

Angebotserstellung für die Immobilien-Projektentwicklung, Benutzerhandbuch zur einfachen Anwendung anspruchs- voller Präsentationsgrafik im Immobilienbereich

 

1997

Bankgesellschaft Berlin AG

Banken

 

Projekt-Koordination der Folgeaktivitäten nach dem Umzug zum Alexanderplatz, Facility-Management incl. Reviews und Optimierung der Betriebsparameter des Investment Banking Bereichs, Problem-Management des Handelsraums

 

98/99

BB-DATA GmbH

IV Dienstleister

  Reorganisation vorhandenener Dienstleister-Verträge, Er-stellung und Abschluß von Service Level Agreements (SLA). Verhandlungen und Abschluß von Verträgen mit externen Dienstleistern, Vertrags-Management, Multi Vendor Mgmt.  
00/01 FINTEC Financial Technology GmbH Finanz-Dienstleister

 

Unterstützung des Netzwerk-Teams beim Filial-Rollout der Berliner Volksbank. Planung, Koordination und Steuerung der Dienstleister (LWL-Netzwerk, Hardware, Telefonie) beim Auf- bzw. Umbau von ca. 120 Filialen in Berlin und Brandenburg.